普拉达首席执行官帕特里齐奥•贝尔泰利(Patrizio Bertelli)站在普拉达位于米兰的庞大艺术基金会的第六层，看到了一个光明的未来。

虽然大流行推迟了一个多年的转变在美国，销售额今年已迅速回升。现在，普拉达准备把漫长的重组抛到脑后，迎接一个新的增长阶段。

说话beplay体育官方下载ios在该公司七年来第一个投资者日前夕，贝尔泰利提出了雄心勃勃的增长和盈利新目标。这一战略旨在为这位75岁的高管下台铺平道路。贝尔泰利可以在3年内将公司的控制权移交给他和缪西娅•普拉达(Miuccia Prada)的儿子洛伦佐(Lorenzo)。

“洛伦佐的态度是正确的，”他的父亲说。“他只是需要插手生意。”这位年轻的主管给了他第一次面试到BoF。

普拉达的目标是在中期将销售额增加到45亿欧元(51亿美元)，主要依靠的是加大在传播方面的投资，重新关注年轻消费者，以及在时尚领域掀起热潮明星共同创造的导演以每年12%至15%的速度增长。

它也在做长期规划。除了为接班人做准备，该公司还拨出了一大笔预算，用于包括收购在内的举措，以加强供应链、加快可持续发展进程，以及升级技术基础设施。

洛伦佐•贝尔泰利(Lorenzo Bertelli)于2018年加入普拉达，负责推动数字通信业务，这是该公司在社交媒体和电子商务领域追赶竞争对手的努力之一。这也是开始培养这位高管接班的一种方式。当时，他的父亲告诉记者，“如果他愿意”，小贝尔泰利有朝一日将被允许执掌公司。

周四，两人在领导层换届的时机上含糊其辞。“不管是两年、三年还是五年都不重要，最重要的是你要及时计划，”洛伦佐·贝尔泰利说。他的父亲打趣说:“在三年内，从数据上看，我能活着的几率只有10%，所以想想这些事情也很正常。”(他是在夸大其词:意大利的平均预期寿命是81岁。)这条消息是由彭博

洛伦佐•贝尔泰利(Lorenzo Bertelli)日益增强的影响力似乎已经在加快新举措的步伐。他表示，该集团计划在奢侈品珠宝领域扩张，包括明年推出一款大型珠宝。他说，该公司正在探索获得B-Corp可持续发展认证，并研究在喧闹(和模糊)的“元世界”中营销的机会。

帕特里齐奥•贝尔泰利在接受BoF采访时表示:“我们公司有第二条生产线，这真的很有推动作用。”

在创意方面，贝尔泰利表示，该品牌72岁的联合首席执行官兼联合创意总监缪西娅•普拉达(Miuccia Prada)将“想干多久就干多久”。虽然西蒙斯去年加入该品牌的创意掌门，导致人们猜测这位明星设计师可能准备退出，但两人的关系“正以一种非常自然的方式日复一日地加强”。

尽管对接班人的更清晰的看法和快速增长的业绩使普拉达不那么容易成为收购目标，但贝尔泰利对公司未来可能进行的交易也持更开放的态度，称保持独立“不是首要目标”。

该公司表示，第三季度零售额较2019年大流行前的水平增长了18%，高于上半年8%的两年增速。

贝尔泰利说:“我们今年的业绩肯定会比2019年好。”2021年下半年的加速“揭示了我们对2022年的预期”。

但普拉达落后于豪华的同行如LVMH和Hermès等，在新冠肺炎疫情的影响下，以高达40%的增长率迅速崛起，因此，竞争仍将十分激烈。长期来看，大型集团从独立公司手中夺取市场份额的趋势，能否逆势而上，仍有待观察。

普拉达的转型经历了一个漫长的过程。2016年，在中国经济放缓和政府反腐行动导致销售额下降10%之后，尽管古驰(Gucci)和巴黎世家(balenciaga)的所有者开云集团(Kering)或路易威登(Louis Vuitton)的母公司路威酩轩集团(LVMH)等大型奢侈品集团恢复了增长，但该品牌仍难以反弹。

销售开始2018年开始回升之后，该公司重新推出了尼龙配件和Linea Rosa子品牌(此前该品牌大多被放弃，转而青睐更高端的皮具产品)，并以更高的价格重新推出了标志性的系列产品。普拉达将其销售重点从极简主义的工作服转向更具定向性、街头风格的作品，洛伦佐•贝尔泰利(Lorenzo Bertelli)负责的数字营销计划开始奏效。

帕特里齐奥·贝尔泰利(Patrizio Bertelli)说:“也许我们太过于追随成熟客户了。”“我们现在向年轻一代销售的产品要多得多。”

可以肯定的是，疫情阻碍了该品牌的复苏，普拉达的销售额去年从32亿欧元暴跌24%(与更广泛的奢侈品市场一致)，跌至24亿欧元。但这迅速缓解压力。到2020年下半年，零售销售额仅比去年同期下降了6%，这重新激发了人们对该公司潜在吸引力的信心。自去年7月发布最新交易数据以来，该公司股价已上涨近一倍。

贝尔泰利继续推进计划，取消普拉达主要门店的所有降价活动，并减少对容易打折的批发商和电子零售商的敞口。

去年3月，设计师拉夫·西蒙斯(Raf Simons)加入该公司，担任普拉达夫人的共同创意总监——当时意大利正经历着为期四个月的严格封锁，而冠状病毒大流行正席卷意大利。

该品牌的第一个显示西蒙斯逆势而动的mostly-forgettable在线时装周在大流行期间:他的处女作,被几十个机器人相机“圆形监狱”,吸引了beplay网页版登陆他们的时尚观众热切地等着看这两个明星设计师会想出,是否在场观众。

近几个月来，尽管商店在冠状病毒关闭后重新开张，但电子商务销售继续加速。今年第三季度，这一数字是2019年的5倍(同比增长400%)。该公司预计他们将占到中期销售额的15%。

贝尔泰利表示，继续推进数字化将是普拉达未来增长的重要组成部分。自2019年以来，该品牌已将其在线传播预算增加了80%，并计划在未来三年再投资1.5亿欧元，升级其技术基础设施。

该品牌希望它的技术升级、“明智的”价格上涨、更大、更好的营销，以及明星联合创意总监的持续宣传，将在中期推动零售生产率提高30%至40%。这将使该公司实现快速增长的目标，而无需花费昂贵的代价扩大门店规模。

年轻的贝尔泰利还在努力提升普拉达的可持续发展声誉，这对年轻的奢侈品消费者来说是一个越来越重要的问题。该品牌今年首次设定目标，将解决整个供应链的碳排放问题，与许多同行的努力一致。

普拉达还在供应链上大举投资，而在这一领域，大多数意大利奢侈品牌都落后于香奈儿(Chanel)和Hermès等法国品牌。2019年，普拉达在托斯卡纳开设了35万平方英尺的制造总部，过去两年，普拉达在供应链收购和投资上花费了8000多万欧元。它还为2022年预留了7000万欧元。这些投资将使该品牌更容易加速在可持续发展方面的进展，并在许多奢侈品供应商的经营者接近退休年龄之际，确保该品牌获得熟练的工艺。

“未来20年，谁来生产我们的产品?”我们需要装备，”老贝尔泰利说。

至于公司自身在一个快速整合的市场中的未来，贝尔泰利经常坚称他和普拉达夫人有没有兴趣出售他们持有该品牌81%的控股权。

合并的机会很少。他说，与其他品牌相比，这位高管对收购工厂更感兴趣，而更大的竞争对手，如香奈儿(Chanel)和卡地亚(cartier)的所有者历峰集团(Richemont)，则“专注于有机增长”。在意大利，奢侈品集团的崛起已经“太迟”了。

不过，帕特里齐奥•贝尔泰利对未来的整合并不顽固。他在周三告诉BoF，保持独立“并不是我们心中的首要目标”。“最终，你可以在一块更大的蛋糕中分得一小块。”

被问及报告会议2019年底与开云集团董事长François-Henri Pinault会面时，贝尔泰利显得有些腼腆。他表示:“遇到和你在同一行业工作的人是很正常的……并不是每次见面都意味着你们将合并。”

编者按:本文更新于2021年11月18日。这些更新增加了该公司投资者日的信息，并纠正了普拉达2022年春季时装秀图片的不准确说明。

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